Wenn es darum geht, Krisen zu bewältigen, Konflikte zu lösen oder gravierende Fehler auszubügeln, sind Führungskräfte als „Feuerwehrleute“ voll gefordert.

Diese Feuerwehrrolle ist in der klassischen Führungskultur oftmals tief verankert. Die Führungskraft hat ihren Einsatz, wenn Probleme entstehen, die das Team allein nicht lösen kann. Als Feuerwehr muss sie schnell und effektiv auf alles reagieren, was schief geht.

In diesem Feuerwehrmodus empfinden wir uns einerseits als wirksam und wertvoll. Schließlich haben wir „mal wieder kurz die Welt gerettet“.

Andererseits kostet das alles viel Zeit und Energie. Wer immer nur unter Hochdruck reagiert, fühlt sich schnell ausgelaugt und unzufrieden. Dies tangiert nicht nur die Führungskraft, sondern auch das Team, das beim Feuerlöschen beteiligt ist.

Immer nur Feuerwehr: Das erzeugt Stress und Stress macht auf Dauer krank. Das Teamklima leidet, Fehlzeiten steigen, es passieren vermehrt Fehler und die Produktivität sinkt.

Durch geeignete Präventionsmaßnahmen können „Brände“ verhindert werden, bevor sie entstehen. Den Gedanken kennen wir aus vielen Bereichen, z.B. Brandschutz, Gesundheitsvorsorge oder auch Arbeits- und Datensicherheit.

Der Grundgedanke eines proaktiven Handelns lässt sich auch auf die Mitarbeiterführung übertragen.

Durch vorausschauendes Handeln schafft die Führungskraft ein Arbeitsumfeld, in dem alle auf mögliche Herausforderungen besser vorbereitet sind.

Die Führungskraft etabliert Strukturen und findet Lösungen, bevor der akute Druck besteht, im Stressmodus reagieren zu müssen.

Ziel ist es, Probleme, Risiken, Missverständnisse und Konflikte im Vorfeld zu reduzieren, bzw. zu beseitigen, solange sie noch klein sind.

Ein präventives Führungsverhalten reduziert für alle den Stress und sorgt für ein produktives, konstruktives Miteinander.

In einem solchen Umfeld werden Unzufriedenheiten frühzeitig beseitigt. Dann wird es möglich, motiviert zu arbeiten, was wiederum die Loyalität des Teams stärkt.

Die Führungskraft schafft so ein Umfeld, in dem alle an ihrem jeweiligen Platz ihr Bestes geben können, in dem jeder geschätzt wird und sich ins Team einbezogen fühlt.

Welche Maßnahmen zu einem proaktivem Führungsverhalten passen, wie sie sich im Alltag umsetzen lassen und welche Vorteile daraus entstehen, erfahren Sie am People Skills Day 2024.

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Der Workshop, den wir zum People Skills Day 2024 anbieten, ist vollgepackt mit Ideen und Tipps, die Sie sofort in den Führungsalltag umsetzen können.

Der People Skills Day 2024 findet an verschiedenen Standorten in Deutschland und in Österreich statt.

• Mögliche Ursachen einer reaktiven Führung
• Mögliche Konsequenzen für die Führungskraft und für ihr Team
• Auswirkungen eines reaktiven Führungsverhaltens in der Praxis