Warum wahrer Einfluss mehr bewirkt als hierarchische Macht

Macht und Führung stehen in einem engen Zusammenhang. Führungskräfte haben verschiedene Instrumente der Macht in der Hand, die sie je nach Situation einsetzen können, um die Ziele des Unternehmens durchsetzen zu können. Doch der Umgang mit Macht ist einem Wandel unterworfen. Macht, die allein an Hierarchien und Positionen gebunden ist, greift in unserer komplexen, sich ständig wandelnden Business-Welt zu kurz. Wir brauchen neue Denkmodelle in der Führungskultur, die auf Einfluss basieren und Menschen mitnehmen und überzeugen.

Macht birgt auch Gefahren. Machtmissbrauch beginnt oft im ganz Kleinen und kann sich in einem schleichenden Prozess zum Problem entwickeln. Umso wichtiger ist es, achtsam zu bleiben, um Macht verantwortungsbewusst zu nutzen. Kritikfähigkeit und Selbstreflexion sind dabei unverzichtbar.

Der Hofnarr war in früheren Zeiten weitaus mehr als der Spaßmacher mit der Narrenkappe. Er hatte wichtige Funktionen, die in engem Zusammenhang mit Macht zu sehen sind. Nur er durfte dem Souverän ungeschminkt die Wahrheit sagen und Unbequemes und Missstände ungestraft ansprechen. Seine Aufgabe war es auch, zu kritisieren, zu provozieren und zum Nachdenken anzuregen. Seine Position gab dem Hofnarren die berühmte „Narrenfreiheit“.

Sie haben „Hofnarren“ in Ihrem Team? Dann können Sie sich glücklich schätzen.

Was wir brauchen ist ein guter Umgang mit Kritik auf allen Unternehmensebenen. Dazu gehört die Fähigkeit, Kritik konstruktiv zu äußern, sodass andere sie auch annehmen können, und die Fähigkeit, Kritik auch selbst entgegenzunehmen. Im Workshop werden beide Seiten beleuchtet und Tipps zur Verbesserung der Kritikfähigkeit im Team besprochen.

Fehlt der „Hofnarr“ im Team, dann ist es umso wichtiger, die fehlende Kritik von außen durch die Fähigkeit zur Selbstkritik auszugleichen.  Es geht darum, in den Spiegel zu blicken und sich selbst möglichst objektiv einschätzen zu können, die eigenen Stärken, Schwächen, Fähigkeiten, Eigenschaften und die eigene Leistungsfähigkeit. Der Blick in den Spiegel ist unbequem, erfordert Mut, Überwindung und Selbstbewusstsein. on daher sind Selbstkritik und Selbstbewusstsein keineswegs widersprüchliche, sondern geradezu ergänzende Fähigkeiten.

Um den Machtumgang zu ändern, ist ein Bewusstseinsprozess und eine Diskussion über Macht im Unternehmen auf allen Ebenen unverzichtbar. Die Einstellung zur Führung ist der Schlüssel zur modernen Führungskultur. Wenn Führung nicht der Absicht folgt, Kontrolle auszuüben, sondern auf Vertrauen und dem Bestreben, positive Veränderungen erzielen zu wollen basiert, wird aus Macht Einfluss.

Suchen Sie nach Lösungen und Ideen für eine moderne Führungskultur? Holen Sie sich in diesem Workshop wertvolle Anregungen und Praxistipps!

Der People Skills Day findet an verschiedenen Standorten statt, in Deutschland und in Österreich.

• Instrumente und Auswirkungen
• Macht und Verantwortung
• Herausforderungen, die Macht mit sich bringt