Prävention oder Feuerwehr – Welches Führungsverhalten prägt Sie?

Rückblick People Skills Day 2024 – Wir sagen DANKE!

Wir bedanken uns sehr herzlich bei allen Gästen, Sponsoren, Businesspartnern und Veranstaltern des People Skills Day 2024 für die Zeit und das Engagement! Herzlichen Dank auch für das positive Feedback, das wir erhalten haben. Wir haben gespürt, dass wir alle in einem Boot sitzen, was dieses Thema anbelangt. Nur zu leicht gerät man in den Feuerwehr-Modus. Wir haben daher viele Ideen für ein präventives Führungsverhalten miteinander geteilt und wünschen Ihnen viel Erfolg bei der Umsetzung.

Sie konnten nicht bei People Skills Day 2024 dabei sein?

Dann möchten wir Ihnen auf diesem Weg dennoch einige Ideen aus dem Tag mitgeben.

Ein Aspekt, den wir ausführlich diskutiert haben, beleuchtet die Herausforderungen des Wechsels von der Fachkraft zur Führungskraft. Dieser, gerade im Mittelstand häufig zu findende Karriereweg, birgt für die neuen Führungskräfte Chancen und Risiken. Daher sollte er gut durchdacht und vorbereitet sein.

Von der Fach- zur Führungskraft – Die neuen 100 Prozent

Der Wechsel von der Fach- zur Führungskraft ist ein bedeutender Karriereschritt. Die Fachaufgaben gehen der angehenden Führungskraft dabei meist leicht von der Hand. Sie ist oft die beste Fachkraft im Team, was zur Beförderung führt. Nun ändert sich die Rolle und damit auch die Prioritäten im eigenen Aufgabenbereich.

Dieser Rollenwechsel geht mit einem Verlassen der Komfortzone einher. Die Übergangsphase ist daher eine sensible Zeit für die neue Führungskraft. Schnell verfällt man im Spagat zwischen operativen Aufgaben und Führungsaufgaben in Zeitnot und Stress und entwickelt unbewusst ein reaktives Führungsverhalten.

Wer den Rollenwechsel bewusst und proaktiv gestaltet, kann viele Fallstricke, die gerade am Anfang des Weges lauern, umgehen. Wer jetzt nämlich glaubt, im Fachbereich noch seine gewohnten 100 Prozent bringen zu können, überfordert sich schnell. Denn die neue Führungsrolle braucht Zeit und Aufmerksamkeit. Daher ist zu definieren, was im alten Fachbereich noch machbar ist und was eben nicht. Wir haben eine Methode entwickelt, um festzulegen, wo die neuen 100 Prozent anzusiedeln sind?

Wir haben für Sie zusammengefasst, welche neuen Aufgaben die Führungsrolle mit sich bringt, wie man den Rollenwechsel bewusst gestalten und seine neuen 100 Prozent im Fachbereich finden kann. Dies sowie weitere Tipps für die Umsetzung und die mentale Vorbereitung lesen Sie im nachfolgenden Artikel.

Zum Artikel „Von der Fach- zur Führungskraft – Die neuen 100 Prozent“

Bilder und Stimmen vom People Skills Day 2024 haben wir hier für Sie zusammengestellt.

Danke für Ihr Feedback. Hier einige ausgewählte Stimmen zum People Skills Day 2024:

Gut strukturiert und verständlich vermittelt. Einige neue Tipps erhalten um künftig noch effizienter und klarer zu führen. Eine klasse Veranstaltung und nur zu empfehlen. Danke Andreas.
(4,96 von 5,0 Sternen)

Dominik Fürst

Der Referent war wie immer sehr engagiert und motiviert. Man konnte sehr gut folgen und alle Inhalte wurde ausführlich erläutert. Die Wünsche der Teilnehmenden wurde alle berücksichtigt. Großer Praxisnutzen des Seminars. Vielen Dank für die erlebnisreichen Tag.

(5,0 von 5,0 Sternen)

Detlef Leibner

Praxisnahe Werkzeuge und Techniken: Beim People Skills Day lernt man konkrete Werkzeuge, Techniken und Best Practices kennen, die mittelständische Unternehmen dabei unterstützen, effektiv in ihren jeweiligen Unternehmenskontexten zu handeln

(5,0 von 5,0 Sternen)

Günter Mayr – Mag. Seidl HandelsgesmbH

Vielen Dank für das wertvolle und professionelle Führungskräfte-Seminar!
(5,0 von 5,0 Sternen)

Mona Schiesser

Vielen Dank an das gesamte Team von BEITraining Steiermark, es war ein äußerst Interessanter Tag!

(4,8 von 5,0 Sternen)

Martin Käfer – Wikus Austria GmbH

Spannend, kurzweilig, praxisnah!
(4,6 von 5,0 Sternen)

Thomas Aigner

Erstklassige Inhalte und sehr viele Ideen und Anregungen. Ich habe ganz viel mitnehmen können. Vielen Dank!
(5,0 von 5,0 Sternen)

Besucher aus Nürnberg

Kleine persönliche Gruppe. Individuell auf die Teilnehmer eingegangen.

(4,8 von 5,0 Sternen)

Inken Alberts